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转型向好 转创见好 三效更好

时间:2018年07月23日 信息来源:本站原创 字体:


――集团年中总结计划工作会在槐府书房召开  


    酷暑盛夏,七月流火。日前,翰高集团年中工作会在沈丘槐府六号[槐府书房]召开,各区域各项目负责人及部分管理人员参加了会议。

    这是翰高转型转创以来的第三个年中工作总结暨计划会,与会的京豫两地高管及有关人员打开心扉,畅所欲言。特别对今年以来集团持续转型向好、转创见好的工作成效,做了详尽的总结,并对存在问题和下半年工作计划与重点难点进行了梳理与安排。


转型向好 转创见好 三效更好


    董事长房墉把各区域工作情况,精要提炼和精准定位为几句颇具诗意的话。他说,按照年初年度计划,各区域各项目都总结汇报了各自上半年的工作情况;总结归纳起来就是——槐府在攻坚、林场在统战、花溪湾在清算、北京在收钱、周口在建园、莲舍还在练、总办在督援。

    沈丘槐府项目在持续攻坚,转变思路果断迈步。招商盘活了市场,销售加大了力度,5月三槐双创文化节提升了客户关注度;工程部赶抢工,二期三期施工进度加快;物业服务常态化特色化,提升了业主满意度。

    林场项目面对多重压力与困难,用心用情用力。协调方方面面,争夺分分秒秒,借船出海,借鸡下蛋,营造自身发展优势。花海、护花行动、垂钓活动、日常管理等工作有序有效,成绩可圈可点。

    花溪湾按照年度目标稳步推进。在极端困难情况下,两位老同志精打细算每笔花销,汗珠落地摔八瓣,一分钱掰成两半花。播花海,引项目,除杂草,治虫打药,筹划收益等,工作进展快收效大。

    周口景普园林有条不紊地走自己的路,造别人的风景。工作只有起点,没有终点,一直攻坚克难在奔跑,多个项目都做得风生水起,得到了市(区)有关领导的肯定赞扬,为集团增添了荣誉。

    淮阳莲舍抓服务抓管理抓形象,精益求精,持续提升。花海行动开了好头,公益活动有声有色,维护景观,接待服务,文化传承等虽然是在学习历练,却样样做得有突破有成效有“范儿”,稳健向好。

    北京区是翰高转型、转创的始发地。整体工作呈现向好态势。新生产基地运行平稳,生产、管理稳中有升;杨宋文创产业园一期工程呈现成效,央美、光影等项目签约入驻,标志跨界经营“钱”景向好。

    总办人员少而精干,事务杂,效率高。做好“群管”日常工作,及时督导、支援各区域花海、护花、演讲及文化营销等活动。促进集团各项工作的有效开展,保障了集团工作信息的上传下达和总结奖惩。


转型向好 转创见好 三效更好


    毋庸置疑,集团上半年各区域各项目整体工作转型向好,转创见好,但客观上也存在如下不容忽视的问题。

    一是“三创”意识有待加强。“三创”的核心在领导层,动力在全体员工,不是哪个人的独角戏。领导层要亲自干,带头干,领着干。强化“三创”意识,就是给部门领导加压力、甩鞭子。只要各部门领导想下力,肯加力,掏实力,就能促进全体员工都出力,“三创”就会出亮点、有成效、见实绩。

    二是个别项目效率低效果差效益无,北京区、河南区都有效果未及时显现的问题。跳出翰高看自己,我们的文创思路、文创业务、文创环境已经是力拔头筹,国内一流。怎样把我们的智慧、文创、产品和环境等优势,变成效率、效果、效益,是值得深入思考并认真践行的重要课题。

    三是制度管理与工作细节执行不到位。管理决定生死,细节决定成败。管理效率低下,细节粗制滥造,浪费财物导致失败。北京厂房改造,要把工业时代的厂房大梁,变成文创时代的美好脊梁,让过去烙印成今日文化。河南区文旅项目和景观打造,细节必须到位,使之更靓更美更好。

    四是文化营销活力不足。七八九三个月是文化营销的黄金月,要展开多层次、宽领域、针对性的大文化大营销活动。北京区把岩彩和文创园包装成看点,河南区把槐府、莲舍园林与物业再推一把。必须把别人的“节假日”变成我们的“接假日”,打造翰高独特的文创平台和文旅产品。


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    大胸襟始有大格局,大格局始有大战略;战略略高一筹,战术棋胜一着。

    流完汗才能够安心入睡,效率、效果、效益靠强大的韧劲和毅力支撑,没有哪一种幸福不通过努力唾手可得。“花海”等行动与心血,为我们创造的时时处处的园林美景,点点滴滴的花草果林等文创文旅文化优势资源,都应是我们创意创新创造的——尤其是七八九三个月份的效率、效果和效益的成果。


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    展望下半年工作,我们要突出两个字:加力!问题再多,总有解决之道;没有压力不出油,办法总比困难多。把上半年工作经验和教训,转变为精神动力和实干场景,一切为了生产和效益。要敢字在前,干字当先。敢想敢创敢试,干早干成干好,力促三效更好。

    统一思想、把握机遇。向前看,向远看,向好看。看什么?看国家推进文化产业发展的战略步伐,看北京、河南加快文创产业转型升级的政策支撑,看翰高文创产业万象更新的转创态势和运行导向。把握当下及今后文创产业的大潮流,在新一轮市场洗牌时,踏上时代的文创列车,用心打造文化精品,三效更好的愿景就在充满诗意的前方!

    加强管理,奖惩并重。各部门要多学习多交流多分享,高管和中层要身先士卒,带头执行做出榜样。健全完善项目运行管理机制,靠制度管人,按流程办事,全过程管控,以督查促进,拿结果说话。做好工作计划及时总结奖惩,掐时间,抓节点,做细节,重实效,要结果。制度面前没有人情,没有特例,领导带头,公开奖罚,抓铁留痕。

    关注三效,突出实干。 效率、效果、效益是检验文创转型向好、见好的一把尺子,执行看效率、品质看效果、结果看效益。“三效”最具说服力,没有“三效”,一切归零。关注“三效”,要调整好精神和工作状态,持续加力“三创”,任务细化,责任到人。撸起袖子加油,甩掉鞋子快跑。克难攻坚突出实干,完成下半年度各项目标任务,再创辉煌。

    开展“三比三评一亮底”活动。“三比”:比思路计划总结、比细节产品形象、比效率效果效益。“三评”:月月评先进、平时评文宣、时时评活动。“一亮底”:谁真干谁假干,全程公开看;谁英雄谁笨蛋,结果亮底看。处处用心、处处生金。槐府书语、莲舍三香、花溪湾花种、北京岩彩等,都是创意、创新、创造产品,具有丰富的形象和宣传亮点。

    搞好证照清理财物清查。统计清理各区域各项目的资质证照,该转的转、该注销的注销;登记清查各类固定资产、大件设置设备,包括车辆手续、使用状态和存废情况等;清算各项收支及结算手续,清楚家底艰苦奋斗,杜绝浪费严惩贪污;高管亲力亲为,杜绝当“大爷”当甩手掌柜,哪个项目哪个区域清理、清查、清算不力,哪个主管负第一责任。

    搞好培训、团队活动。提升团队整体素质,强化具体战术执行,进行全员技能培训。创新团队活动、激发团队活力,珍视集体荣誉,弘扬团队正能量,胜利才能了然于胸。周口总办要全力支援槐府“文旅美食城”打造,以小吃美食为切入点,总结模式、培养团队,形成“点”示范,实现"零"突破,创建区域小吃美食航空母舰和特色美食管理的黄埔军校。


转型向好 转创见好 三效更好


    会议要求,项目主管带头、骨干上游、全员加油,把梦想揣在怀里,把努力放在路上,把汗水滴在岗位。用心用情用力,亮开嗓子撸起袖子甩开膀子,敢想敢试敢闯,实干苦干大干,向着集团上半年“转型向好,转创见好"下半年"三效更好”的既定方向和目标,加力全力奔跑!

    缤纷火热夏季,促生无限创新创意。制造打造创造,根于效率效果效益!


文/乔木


 
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